3.受理的内容

3.1管理制度方法的改善和完善。

3.2厂房、设施及生产区域布置的改进。

3.3工作方法、业务流程的改进。

3.4机械设备、工艺的创新、改进、保养方法改进等。

3.5新产品的设计和开发、工艺的优化。

3.6产品质量提高方面的改进。

3.7产品的搬运、储存、控制等注意事项。

3.8市场开拓及营销活动强化事项。

3.9节约原辅材料、能源及废品的利用。

3.10人员安全、质量安全及环境卫生的改善。

3.11促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。

3.12其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。 

4.不予受理的内容不予受理的内容不予受理的内容不予受理的内容

4.1无具体内容，纯为个人想象。

4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。

4.3已被采用过或前已提及的建议。

4.4非建设性的批评意见。

4.5涉及人身攻击的建议。

4.6属个人权限即可改善者。 

5.申报程序和处理流程

5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。

5.2员工建议可通过公司员工合理化建议箱提交建议，或直接交到人力行政部。人力行政部定期或不定期收集建议并及时给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关部门或被提案部门初审。不予以受理采纳或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

5.3对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存，拟订奖励方案，并在公司公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和商标注册等成果，其知识产权属公司所有。

5.4评审小组对被采纳的建议须进行跟踪调查。 

6．奖励流程及等级  奖励等级见下表：

6.1. 奖励办法 ：

合理化建议由人力行政部每月汇总一次，评委小组一季度评审一次，并对采纳的建议予以一级奖励 ；

每年度评委小组对合理化建议进行综合评审，并对采纳的、实施效果好的建议予以二级奖励

6.11.一级奖励：采纳：努力将50元

不采纳：纪念品20元以内

a.提出的问题点并具有设想，但无具体性，是单纯的空想

b．难于期待效果

c．技术难于执行及适应

d．认证为：实际上不能得到改善

e．现在促进中，或包含在企业战略、计划事项中

一级奖励表：

6.12. 采纳合理化建议实施完以后二次奖赏   二级奖励等级

 

6.13. 二级评审标准 评审标准见下表：

 

6.14.奖励流程（略）